企業の最大の経営資源は「ヒト」です。
優秀な人材が多いほど会社は発展し、競争力は増します。

しかし、人材不足が深刻化する中では、優秀な人材を採用することが難しくなっています。
そのため、如何に今いる人材の「質」の向上を図って行くかが重要になってきます。

 

それには人事制度（評価、処遇、育成、配置等）の構築が必要となります。

　・自分の将来が描ける賃金の構造
　・納得性が高まる評価方法
　・評価によりモチベーションを高め、成長へとつながる仕組み

これらを整えることで、今いる人材の定着、新たな人材の獲得にもつながります。
人事制度の構築（評価、処遇、育成、配置等）、見直しをお考えの会社は、是非ご相談下さい。

人事評価の目的

経営計画、戦略の伝達

会社の目標に対して、必要となる能力・役割等を明示し、社員にその成果や行動を理解させます。

適正な評価

考課基準や目標値などの客観的根拠・指標に基づいて、その達成度合いを評価します。

人材育成・適材適所

評価により成長を促します。また、よりパフォーマンスを発揮できる配置転換を行います。

処遇への反映

処遇への反映を行うことによって、社員のモチベーションを高めます。

コミュニケーションの向上

評価結果のフィードバックを通じて、上司と部下とのコミュニケーションを図ります。

人事制度　構築の流れ

1．スケジューリング	①新賃金制度の導入期限の決定 ②新賃金制度導入のプロジェクトチームの発足 ③ToDoのリストアップと、スケジューリング
２．ヒアリング	①経営層ヒアリング ②幹部クラスヒアリング
3．経営理念等の確認	①経営理念の再確認、明確化 ②戦略、ビジョンの明確化（長期・中期経営計画） ③人事計画
4．現行制度の問題点	①現行人事制度を再確認と、問題点の洗い出し ②賃金分析 ③あるべき賃金制度の姿を明確化、改善点の洗い出し
5．制度の設計	①等級制度の設計 ②評価制度の設計 ③賃金制度の設計
6．導入準備	①規定の変更 ②評価者研修の実施 ③社員への説明